بازاریابی خیریه‌ای، راهی برای جذب مشتریان وفادار!
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب می‌کنید؟
علاقه به کار کافی نیست! محیط سازمان و رفتار مدیران تأثیر بیشتری بر ماندگاری یا ترک شغل دارند. در جایگاه یک مدیر، چقدر به رضایت شغلی و حال خوب کارمنان خود اهمیت می‌دهید؟ در جایگاه یک کارمند چند بار یک شغل را نه به خاطر خودش، بلکه به خاطر محیط یا مدیرتان ترک کنید؟
.jpg)
همیشه فکر می‌کنیم که موفقیت در تصمیمات مالی فقط به داشتن استراتژی درست بستگی داره، اما گاهی اوقات مهم‌ترین عامل، توانایی شناسایی و مدیریت اشتباهات رفتاریه. در دنیای امروز، مدیران باید بیشتر از همیشه آماده مواجهه با سوگیری‌های ذهنی و احساسات در تصمیمات مالی باشند.
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب می‌کنید؟
کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: در روانشناسی اصلی داریم به نام «اصل درگیری» که طبق آن، انسان‌ها وقتی با چیزی عملا درگیر می‌شوند، به آن بیشتر علاقه‌مند می‌شوند و نسبت به آن احساس تعهد بیشتری پیدا می‌کنند به همین دلیل است که یکی از بهترین راه‌های متقاعدسازی، درگیر کردن طرف مقابل‌مان است، حتی اگر این درگیر شدن و مشارکت کردن، بسیار جزیی باشد
وقتی سازمان در آستانه بحران است، استراتژی تغییر جهت با کوچک‌سازی و تثبیت، مسیر بازگشت به پایداری را هموار می‌کند. مانند فورد که با تمرکز بر مدل‌های پرفروش در دهه 2000، از افت سودآوری عبور کرد و به رقابت بازگشت.
فتار سازمانی پیچیده‌تر از آن است که به آن سطحی نگاه کنیم. برای پیشبرد اهداف سازمان باید درک عمیقی از رفتار فردی، گروهی و سازمانی داشته باشیم. وقتی صحبت از بهبود رفتار سازمانی می‌شود، کدام سطح برای شما اولویت دارد؟
