کار با نسل "Z" چالشها و فرصت ها بخش دوم: فرصت ها
نسل Z فقط یک نیروی کار جدید نیست، بلکه تغییری در سبک مدیریت سازمان‌ها ایجاد کرده است. شرکت‌هایی که مدیرانشان نقش منتور و کوچ را بر عهده می‌گیرند، فرهنگ بازخورد مداوم دارند و انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار می‌دهند، نه‌تنها نسل Z را بهتر حفظ می‌کنند، بلکه نوآوری و رقابت‌پذیری خود را افزایش می‌دهند. سرمایه‌گذاری در یادگیری و توسعه، ایجاد مسیرهای رشد سریع و استفاده از سبک‌های مدیریتی جدید، کلید موفقیت در این تغییر پارادایم است. سازمان شما چقدر برای این تحول آماده است؟
مشتری همیشه آنچه می گوید، نمی خواهد.
همه ما شنیده‌ایم که باید به حرف مشتری گوش دهیم. اما آیا همیشه آنچه می‌گوید، همان چیزی است که واقعاً می‌خواهد؟ در تصمیم‌های بازاریابی، داده‌ها مهم‌اند، اما بینش از داده‌ها مهم‌تر است. سوالی که باید بپرسیم این نیست که مشتری چه می‌خواهد؟ بلکه این است که چرا این‌طور رفتار می‌کند.
سازمان هایی که زنده می مانند.
برنامه‌ریزی مهم است، اما انعطاف‌پذیری حیاتی است! شرکت‌هایی که هنوز روی روش‌های قدیمی پافشاری می‌کنند، شاید همین حالا هم یک قدم عقب‌تر باشند.
در کارهای خیریه شریک شوید.
بازاریابی خیریه‌ای، راهی برای جذب مشتریان وفادار!
کار با نسل "Z" چالشها و و فرصت ها بخش اول : چالشها
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب می‌کنید؟
.jpg)
مهم ترین عامل در رضایت شغلی چیست؟
علاقه به کار کافی نیست! محیط سازمان و رفتار مدیران تأثیر بیشتری بر ماندگاری یا ترک شغل دارند. در جایگاه یک مدیر، چقدر به رضایت شغلی و حال خوب کارمنان خود اهمیت می‌دهید؟ در جایگاه یک کارمند چند بار یک شغل را نه به خاطر خودش، بلکه به خاطر محیط یا مدیرتان ترک کنید؟
رفتارشناسی مالی : راز تصمیمات هوشمندانه کسب و کار
همیشه فکر می‌کنیم که موفقیت در تصمیمات مالی فقط به داشتن استراتژی درست بستگی داره، اما گاهی اوقات مهم‌ترین عامل، توانایی شناسایی و مدیریت اشتباهات رفتاریه. در دنیای امروز، مدیران باید بیشتر از همیشه آماده مواجهه با سوگیری‌های ذهنی و احساسات در تصمیمات مالی باشند.
استراتژی خلق ارزش برای مشتری
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب می‌کنید؟
مخاطبتان را درگیر کنید!
کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: در روانشناسی اصلی داریم به نام «اصل درگیری» که طبق آن، انسان‌ها وقتی با چیزی عملا درگیر می‌شوند، به آن بیشتر علاقه‌مند می‌شوند و نسبت به آن احساس تعهد بیشتری پیدا می‌کنند به همین دلیل است که یکی از بهترین راه‌های متقاعدسازی، درگیر کردن طرف مقابل‌مان است، حتی اگر این درگیر شدن و مشارکت کردن، بسیار جزیی باشد
استراتژی تغییر جهت
وقتی سازمان در آستانه بحران است، استراتژی تغییر جهت با کوچک‌سازی و تثبیت، مسیر بازگشت به پایداری را هموار می‌کند. مانند فورد که با تمرکز بر مدل‌های پرفروش در دهه 2000، از افت سودآوری عبور کرد و به رقابت بازگشت.
بررسی سطوح رفتار سازمانی
فتار سازمانی پیچیده‌تر از آن است که به آن سطحی نگاه کنیم. برای پیشبرد اهداف سازمان باید درک عمیقی از رفتار فردی، گروهی و سازمانی داشته باشیم. وقتی صحبت از بهبود رفتار سازمانی می‌شود، کدام سطح برای شما اولویت دارد؟