جذب نیرو از جایگاه شغلی شروع می شود
جذب از جایگاه شروع می شود... برای جذب بهترین نیروی انسانی، ابتدا باید جایگاه شغلی را شناسایی کنید.
مشاهده پست
مدیریت دو سویه
در ذهن بسیاری از ما، مدیریت مفهومی از بالا به پایین است؛ جایی که مدیر تصمیم می‌گیرد و دیگران اجرا می‌کنند.
مشاهده پست
جبران خدمات منصفانه
جبران خدمات چارچوبی جامع است که به سازمانها کمک می کند تا حقوق و مزایای کارکنان را به صورت منصفانه و کارامد مدیریت کند.
مشاهده پست
کار با نسل "Z" چالشها و فرصت ها بخش دوم: فرصت ها
نسل Z فقط یک نیروی کار جدید نیست، بلکه تغییری در سبک مدیریت سازمانها ایجاد کرده است. شرکت‌هایی که مدیرانشان نقش منتور و کوچ را بر عهده می‌گیرند، فرهنگ بازخورد مداوم دارند و انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار می‌دهند، نه‌تنها نسل Z را بهتر حفظ می‌کنند، بلکه نوآوری و رقابت‌پذیری خود را افزایش می‌دهند. سرمایه‌گذاری در یادگیری و توسعه، ایجاد مسیرهای رشد سریع و استفاده از سبک‌های مدیریتی جدید، کلید موفقیت در این تغییر پارادایم است. سازمان شما چقدر برای این تحول آماده است؟
مشاهده پست
جذب نیرو از جایگاه شغلی شروع می شود
جذب از جایگاه شروع می شود... برای جذب بهترین نیروی انسانی، ابتدا باید جایگاه شغلی را شناسایی کنید.
مدیریت دو سویه
در ذهن بسیاری از ما، مدیریت مفهومی از بالا به پایین است؛ جایی که مدیر تصمیم می‌گیرد و دیگران اجرا می‌کنند.
چالش تامین مالی برای مدیران میانی
یکی از چالش‌های اصلی مدیران مالی، تأمین مالی است.
نوآوری: کلید رقابت پذیری در کسب و کار
در دنیای رقابتی امروز، نوآوری دیگر تنها یک انتخاب نیست بلکه به الزام استراتژیک برای بقای سازمانها تبدیل شده است. سازمان‌هایی که به نوآوری به‌عنوان یک فرآیند مداوم نگاه می‌کنند، توانایی انطباق سریع با تغییرات بازار و نیازهای مشتری را خواهند داشت
برند فقط یک لوگو نیست!
درک دقیق برند، یکی از ارکان کلیدی تصمیم‌سازی‌های راهبردی است. در این پست، مرز میان «نشان تجاری» و «برند واقعی» را مرور می‌کنیم.
جبران خدمات منصفانه
جبران خدمات چارچوبی جامع است که به سازمانها کمک می کند تا حقوق و مزایای کارکنان را به صورت منصفانه و کارامد مدیریت کند.
کار با نسل "Z" چالشها و فرصت ها بخش دوم: فرصت ها
نسل Z فقط یک نیروی کار جدید نیست، بلکه تغییری در سبک مدیریت سازمانها ایجاد کرده است. شرکت‌هایی که مدیرانشان نقش منتور و کوچ را بر عهده می‌گیرند، فرهنگ بازخورد مداوم دارند و انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار می‌دهند، نه‌تنها نسل Z را بهتر حفظ می‌کنند، بلکه نوآوری و رقابت‌پذیری خود را افزایش می‌دهند. سرمایه‌گذاری در یادگیری و توسعه، ایجاد مسیرهای رشد سریع و استفاده از سبک‌های مدیریتی جدید، کلید موفقیت در این تغییر پارادایم است. سازمان شما چقدر برای این تحول آماده است؟
مشتری همیشه آنچه می گوید، نمی خواهد.
همه ما شنیده‌ایم که باید به حرف مشتری گوش دهیم. اما آیا همیشه آنچه می‌گوید، همان چیزی است که واقعاً می‌خواهد؟ در تصمیم‌های بازاریابی، داده‌ها مهم‌اند، اما بینش از داده‌ها مهم‌تر است. سوالی که باید بپرسیم این نیست که مشتری چه می‌خواهد؟ بلکه این است که چرا این‌طور رفتار می‌کند.
سازمان هایی که زنده می مانند.
برنامه‌ریزی مهم است، اما انعطاف‌پذیری حیاتی است! شرکت‌هایی که هنوز روی روش‌های قدیمی پافشاری می‌کنند، شاید همین حالا هم یک قدم عقب‌تر باشند.
در کارهای خیریه شریک شوید.
بازاریابی خیریه‌ای، راهی برای جذب مشتریان وفادار!
کار با نسل "Z" چالشها و و فرصت ها بخش اول : چالشها
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب می‌کنید؟