تحقق اهدافی که در یک سازمان درنظر گرفته می‌شوند در زمان و شرایط درست بسیار مهم است. اما رسیدن به استراتژی دقیق در جهت اهداف همواره چالش‌هایی را در پی دارد. برای آشنایی با آن‌ها و نحوه کنترلشان این مطلب را در ادامه مطلب قبلی می‌توانید مطالعه نمائید.
راه‌هایی برای ایجاد استارتاپ یا کسب و کارهای نوپا و موفق
مطلب زیر بخشی از فصل چهاردهم کتاب مدیریت با بازده بالا، نوشته اندرو گروو، می‌باشد. از جمله وظایفی که مدیر باید به انجام برساند و احساسات نیز در آن دخیل است مصاحبه با کارمندان بالقوه است.
مطلب زیر بخشی از فصل قدرت نفوذ مدیریتی از کتاب مدیریت با بازده بالا از اندرو گروو، موسس و مدیرعامل افسانه‌ای شرکت اینتل، می‌باشد.
فرایند ارزیابی جایگاه فعلی کارتان، تصمیم‌گیری در مورد جایگاهی که خواهانش هستید و‌ایجاد تغییرات لازم برای رسیدن به آن "تعیین مسیر شغلی" نامیده می‌شود.این موضوع فرآیندی جاری است که باید آن را موزون و هماهنگ مدیریت کنید چرا که محیط کسب و کار همواره در حال تغییرات مهمی است.
عبارت چرخه عمر محصول حتماً تا به حال به گوشتان خورده است. اما دقیقاً این عبارت به چه معناست و چه مراحلی را شامل می‌شود؟ برای یافتن پاسخ به پرسش‌های بالا این مطلب را مطالعه فرمائید.
چالش بزرگ به کار تیمی خوب نیاز دارد. در شرایط فشار ناشی از چالش‌های دشوار، مسئله‌ای کیفی که باید در میان اعضای تیم وجود داشته باشد، مشارکت است. توجه کنید که نگفتیم همکاری، زیرا معنای مشارکت بیشتر از همکاری است همکاری یعنی کار توافقی با یکدیگر. مشارکت، کار کردن خلاقانه با یکدیگر است. اعضای یاور هم در تیم، کاری بیش از همکاری ساده با یک دیگر انجام می‌دهند. هرکسی چیزی سر میز می‌آورد که به روابط و همسویی تیم، ارزش بیشتری می‌دهد. ارزش کار تیمی همراه با مشارکت، به مراتب بیش از کار انفرادی اعضای منابع انسانی است.
در ذهن خیلی‌ها تفاوتی بین مدیریت و رهبری وجود ندارد. اما واقعاً مدیریت با سبک رهبری چه تفاوتی دارد؟ در این مطلب به پاسخ به این پرسش می‌پردازیم.
