برای تحلیل صنعتی که در آن در حال کسب و کار هستیم ابزارهای متعددی وجود دارد.
یکی از استراتژی‌های پایه‌ای و اصلی ما در بازاریابی داده پروموشن‌های مختلف است. البته دادن، طراحی و اجرای پروموشن‌های مختلف صرفا برای جذب مشتری‌ها با قدرت خرید کم نیست.
یکی از استراتژی‌های مشارکتی در حوزه بازار، استراتژی جوینت ونچر است. مبنای این استراتژی به اشتراک گذاشتن شایستگی‌های دو یا چند شرکت هست به گونه‌ای که هم‌افزایی این دو موجب مواجهه صحیح با تهدیدات محیطی یا توسعه ساختاری‌ست. یعنی در واقع با کمک‌گرفتن از یک پارتنر بیرونی مسائل شرکت حل می‌شود.
در مباحث منتالی از جمله نظریات مورد توجه دیدگاه برتراند راسل است. راسل بیشتر از نگاهی فیلسوف و جامعه‌شناس محسوب می‌شود تا تاریخدان و فعال سیاسی. راسل طبقه‌بندی‌ای دارد که مبنای آن روانشناسی اجتماعی‌ست. در این طبقه‌بندی انسان‌ها به سه دسته بزرگ تقسیم می‌شوند؛ گناهکاران، خودپسندان، خویشتن‌بزرگ‌پنداران.
قانون تجارت کشور برای تمامی فعالیت‌های اقتصادی ما قالب‌هایی تعیین کرده است. از انواع مختلف این قالب‌ها، شرکت‌های هفتگانه در قانون تجارت کشور بوجود می‌آیند.
به طور معمول در شرکت‌ها و موسسه‌ها یعنی مدیریت مجموعه بر آن است که از روش‌های کلاسیک مانند اجبار و کنترل و حتی پاداش میتوان بازده کارکنان را بالا برد. این روش‌ها در بهترین حالت ممکن می‌توانند بازده را به ۲۰-۳۰ درصد برساند که این شیوه در سیستم دولتی مرسوم است.
در تمامی سازمان‌ها برنامه‌ریزی بخشی از مدیریت است که مربوط به ایجاد رویکردها، قواعد و دستورالعمل برای دستیابی به هدف مورد نظر است.
