Bahar Online

  • وبلاگ
  • 1992 Hits

سمینار شروع دوره mba با تدریس جناب آقای دکتر رحیم فرضی‌پور مدیر گروه دوره MBA جمعه مورخ 14 اسفند ماه، حضوری و آنلاین

No comments

  • وبلاگ
  • 14310 Hits
پرسش های متداول: mba چیست؟,

در پاسخ به سوال MBA چیست باید بگوییم: MBA یک مدرک معتبر بین المللی است که برای توسعه‌ی مهارت‌های کاربردی مدیریت در کسب و کار طراحی شده است. ارزش دوره MBA اما به دنیای کسب و کار محدود نمی‌شود، دوره MBA همچنین می‌تواند برای کسانی که حرفه‌ مدیریتی در بخش‌های دولتی، صنایع خصوصی، ادارات رسمی دارند و یا حتی برای دانشجویان نیز مفید باشد.
No comments

  • وبلاگ
  • 793 Hits
تاریخچه دوره MBA و دوره مدیریت کسب و کار

پرداختن به تاریخچه دوره‌های مدیریت کسب و کار یا همان MBA و DBA شاید برای بسیاری از افراد جالب باشد. اولین نکته‌ای که باید در موردش صحبت شود، پاسخ به یک سوال بسیار مهم است،‏ MBA چیست؟MBA مخفف master of business administration است و شامل آموزش مهارت‌های مورد نیاز جهت مدیریت کسب و کار و سازمان است.


هدف دوره MBA چیست؟
شاید دوره MBA معروف‌ترین و شناخته شده‌ترین دوره تحصیلات تکمیلی در دنیا است. این دوره برای افرادی که کارشان در کسب و کار و مدیریت است، یک برنامه حرفه‌ای محسوب می‌شود. هدف اصلی دوره MBA آماده سازی هرچه بیشتر افراد برای سمت‌ها و شغل‌های پر مسئولیت، به ویژه شغل‌های مدیریتی است. هدف اصلی از این دوره آشنایی مدیران با مفاهیم کلیدی و کاربردی کسب و کار است.
تمامی مدیران می‌بایست با تمامی مفاهیم کسب و کار آشنایی اولیه داشته باشند تا بتوانند به درستی مدیریت کنن، تصمیم بگیرند، اجرا کنند و نهایتا کنترل کنند. برای مثال شاید یک مدیر عامل نیاز نداشته باشد با تخصص حسابداری کاملا آشنا شود، اما آشنایی اولیه با صورت‌های سود و زیان ضروری به نظر می‌رسد. یا شاید یک مدیر ارشد نیازی نداشته باشد در فرآیندها تبلیغاتی متخصص باشد، اما برای مدیریت این بخش نیاز دارد آشنایی اولیه با این مفاهیم را داشته باشد.
بیشتر بخوانید: MBA چیست؟ (راهنمای جامع رشته و دوره‌های MBA)


آیا دوره MBA همان مدیریت بازرگانی است؟
بسیاری بر این تصور هستند که MBA همان مدیریت بازرگانی است و برای یادگیری گرایش‌های دیگر مدیریت‌، از نوع صنعتی یا سازمان‌های غیرانتفاعی و عمومی‌باید سراغ رشته‌های دیگر رفت. اما این تصور کاملا اشتباه است در حقیقت MBA توانایی مدیریت مدیران در هر مجموعه‌ای را بالا میبرد به گونه‌ای که فارغ التحصیلان MBA در تمام سازمان‌ها از جمله سازمان‌های بازرگانی، بازاریابی، آموزشی، اقتصادی، عمومی‌و غیره اثربخشی لازم را ایجاد می‌کنند.
آیا دوره MBA فقط برای مدیران عالی است؟
نکته بعدی در مورد MBA اصلاح این تفکر غلط است که هر کس که دوره MBA میخواند، حتماً یک مدیر در سطح عالی مدیریت خواهد بود، در حالی که یک فارغ‌التحصیل دوره MBA توانایی‌های مدیریتی‌ای کسب می‌کند که این توانایی می‌تواند در تمام سطوح غیر مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد. در واقع هر فرد در هر موقعیتی این امکان را دارد که از مهارت‌های خود برای بالا بردن بهره‌وری کاری استفاده نماید. به طور خلاصه می‌توان گفت که آموزش مدیریت برای تمامی‌افراد می‌تواند مفید باشد.
انتظارات از متقاضیان دوره‌های مدیریت کسب و کار
نباید این انتظار را داشته باشید که افرادی که دوره MBA را می‌گذرانند حتماً رشته کارشناسی عالی، دستاوردهای تحقیقی، تجربه کاری پیش از MBA، موفقیت‌های فوق‌العاده و مقاله‌ها و مصاحبه‌های ویژه‌ای داشته باشند، همینطور نباید انتظار داشته باشید افرادی باشند که اهداف شغلی‌شان را کارفرمایان برایشان تعیین کنند. در واقع ویژگی اصلی افراد موفق در MBA این است که دارای انگیزه، دانش شخصی، اهداف شغلی واقع گرایانه بوده و تمایل زیاد به یادگیری و رشد دارند.
اگر شما یکی از آنها هستید MBA برای شما بسیار مناسب و کارساز خواهد بود.
دوره MBA اولین بار کجا و چگونه برگزار شد؟
MBA برای اولین بار در آمریکا و تقریباً در اواخر قرن هجدهم به منصه ظهور رسید. اما در ابتدا در دوره‌هایی چون حسابداری و کتابداری که در آن زمان رایج و متداول بودند شروع شد. طی این دوران، کشور آمریکا شاهد پیشرفت‌های صنعتی سریع بود که از اواخر قرن نوزدهم شروع شده بود. دستگاه‌های اتوماتیک جایگزین کاردستی شد که منجر به تغییرات اساسی در وضعیت تولید کارخانه‌ها شد. از آنجایی که کارخانه‌ها کاملا اتوماتیک شده بودند، این اتفاق بر کارگرها نیز تاثیر زیادی داشت.


شروع احساس نیاز به نیروی انسانی متخصص
این تغییرات در فرآیند تولید باعث شد که صنایع به کارگران تحصیلکرده نیاز پیدا کنند که تحصیلات پیشرفته دانشگاهی دارند با اینکه ماشین‌ها و دستگاه‌ها به خوبی محصولات را تولید می‌کردند؛ به سرپرستان و پرسنل مدیریتی جهت نظارت بر دستگاه‌ها و ایجاد هماهنگی بین کاردستی و اتوماسیون نیاز بود.
هرچه کشور صنعتی‌تر می‌شد، احتیاج به روش‌های جدیدتر و سطح بالاتری برای مدیریت کسب و کار افزایش می‌یافت تقریباً همین زمان بود که برای اولین بار دوره MBA به وجود آمد.
این احساس نیاز به نیروهای متخصص در کشورهای جهان سوم از جمله ایران، در سالیان اخیر بیش از پیش به چشم می‌خورد. به همین دلیل است که استقبال از دوره‌های مدیریت کسب و کار از جمله دوره MBA، دوره DBA، دوره توسعه فردی، دوره فروش، دوره بازاریابی، دوره مدیریت استارتاپ و... بیشتر شده است. بنظر می‌رسد این روند به صورت صعودی ادامه داشته باشد، تا جایی که دوره‌های مدیریت کسب و کار شرط لازم و اولیه برای ورود به دنیای کسب و کار شود. فکرش را کنید، اگر تمامی افرادی که در کشورمان در حوزه‌های کسب و کار در حال فعالیت هستند، یا دست کم در حال مدیریت هستند، این دوره‌ها را بگذرانند.
کیفیت اولین دوره‌های ‏MBA چگونه بود؟
دوره MBA مانند یک دوره فوق لیسانس استاندارد در آمریکا شکل گرفت و بسیاری از دانشجویان می‌توانستند بلافاصله بعد از دوره کارشناسی در دوره MBA ثبت نام کنند، به این شکل MBA بسیار مورد قبول واقع شد. نیم قرن بعد برنامه MBA مورد انتقاد و هجوم قرار گرفت، زیرا دقت و توجه دانشگاهی به این برنامه ناچیز و ارتباط این دوره با مسائل کسب و کار بسیار ضعیف بود. دو گزارش در سال ۱۹۵۹ منتشر شد مبنی بر اینکه مرکز آموزشی مدیریتی آمریکا همچون یک کالج کسب و کار درجه ۲ با دانشجویان و اساتید درجه دو که اطلاعات زیادی در زمینه رشته خود ندارند، فعالیت می‌کند و نه تحقیقات مناسبی ارائه می‌دهند و نه ارتباطی به تجارت و کسب و کار دارد. در این زمان MBA برای اولین بار در آمریکا به طور گسترده معرفی شد.
اینگونه بود که دوره‌های MBA در آمریکا بی‌ارتباط به کسب و کار و مدارس کسب و کار انگلیسی درجه ۲ معرفی شدند. در پاسخ به این تنزل مدارس، سطح استانداردهای پذیرش و تدریس را افزایش دادند تا برنامه MBA مناسب به ارائه دهند. سال اول به واحدهای اصلی که درک کلی از مدیریت به دانشجویان ارائه می‌داد اختصاص پیدا کرد و سال دوم جهت تمرین‌های بیشتر و متخصص شدن افراد بود.
بیشتر بخوانید: MBA چیست؟ راهنمای جامع رشته و دوره‌های MBA

No comments

  • وبلاگ
  • 608 Hits
استارتاپ چیست؟ کسب و کار نوپا چیست؟

استارتاپ چیست؟ در پاسخ به سوال استارتاپ چیست ابتدا باید بگوییم در چند سال اخیر عبارت استارتاپ (Startup) یا کسب و کارهای نوپا در دنیای کسب وکارهای امروزی شناخته شده است.

یادگیری اصلاح استارتاپ و سعی برای بررسی کردن نکات و ابعاد شاخص در این حیطه از موضاعات مطرح امروز و نکات کلیدی در پاسخ به سوال "استارتاپ چیست؟" است. شناخت آن ممکن است شما را برای خلق یک استارتاپ، تولید ارزش و حل کردن مسائل روز دنیا ترغیب کند.

در ادامه به این موضوع می‌پردازیم که «استارتاپ» چیست و چه عواملی باعث شکست یا موفقیت یک استارتاپ می‌شود.

استارتاپ چیست و چگونگی راه اندازی استارتاپ

ما انسان ها در عصر حاضرهمیشه با مسائل متفاوتی مواجه هستیم. این مسائل می‌توانن دبه اندازه پاک کردن یک شیشه ساده باشند و یا به اندازه تعمیر یک خودروی پیشرفته مثل مرسدس بنز پیچیده باشند. حالا اگر شما توانسته‌اید با ایده های خودتان راه حلی راحت و ارزان قیمت برای حل هرکدام از این مسائل پیدا کنید، به شما تبریک می‌گویم. شما توانسته‌اید اولین قدم را برای داشتن یک استارتاپ موفق طی کنید.

استارتاپ به کسب و کارهایی گفته می‌شود که به دنبال راه حل برای حل مسئله هستند. راه‌حل‌ این مسئله اکثرا واضح و روشن نیست و برای موفقیت آن تضمینی وجود ندارد.

اگر شما برای حل یک مسئله موجود، راه حلی جمعی پیدا کرده‌اید، به این معنی است که شما یک ایده دارید. وقتی شما تصمیم بگیرید که این ایده را هم برای خودتان و هم برای همه اجرایی کنید و همچنین بخواهید از این ایده سودی هم ببرید، در اینجا شما می‌توانید صاحب یک کسب و کار یا استارتاپ شوید. در قدم اول شما ایده‌هاتان رو با خانواده و دوستان صمیمیتان مطرح می‌کنید. ممکن است بعضی از آن ها از ایده استقبال کنند و با شما همکاری کنند و بعضی از آن هم به شما کمک مالی کنند. به این افراد سرمایه‌گذاران جسور گفته میشه. این افراد حاضر می‌شوند که با منابع مالی و انسانی که دارند به شما در اجرای ایده‌تان کمک کنند. در حالی که شکست یا موفیت این ایده اصلا مشخص نیست. البته ممکن است از ایده شما استقبال نکنند و بگویند این استارتاپ با شکست مواجه می‌شود. از این مسئله ترسی نداشته باشید.

بیشتر بخوانید: دوره مدیریت استارتاپ به ما چه می‌آموزد؟

تولد یک استارتاپ

در ادامه پاسخ به سوال استارتاپ چیست باید بگوییم محل تولد یک استارتاپ میتونه در گوشه‌ای دنج از خانه شما تا خوابگاه دانشجویی یا محیط کار شما باشد. شما به مسئله‌ای فکر می‌کنید که ناگهان جرقه‌ای در ذهن شما زده میشود و ایده ای به ذهنتان می‌رسد. این ایده را با نزدیکانتان به اشتراک می‌گذارید. از نظرات آن‌ها استفاده می‌کنید تا ایده رشد ‌کند. وقتی ایده به اندازه‌ای بالغ شد که  قابل اجرا باشد، در این زمان این فکر به سراغتان می‌آید که برای اجرای این ایده یک کسب و کار، اپلیکیشن یا وب‌سایت راه‌اندازی کنم.

احتمالا به تنهایی از پس این همه کار که به دانش و مهارت نیاز دارد، برنیایید. در این زمان است که دومین گام برای آفرینش یک استارتاپ را برمی‌دارید.

 

تشکیل یک تیم استارتاپی

شما ابتدا به سراغ خانواده، دوستان و کسانی می‌روید که قابل اطمینان باشند و بتوانند حداقل یکی از مهارت‌های مورد نیاز شما رو داشته باشند.

وقتی تیم مناسبی را تشکیل دادید، باید کارتان را آغاز کنید. اما آغاز کار با هزینه‌های مالی همراه است که ممکن است نتوانید از پس این مخارج بربیاید.

سرمایه‌گذاری در استارتاپ

حالا نوبت برداشتن گام سوم است. پیدا کردن یک سرمایه‌گذارجسور برای استارتاپ. به این دلیل این سرمایه گذاری جسورانه است که نمی‌توان تضمین کرد که این ایده موفق می‌شود یا شکست می‌خورد. اگر کسب و کار و ایده استارپی شما با شکست مواجه بشه، سرمایه‌ اون سرمایه گذار از بین می‌رود. اگر کسب و کار شما موفق شود، سرمایه‌‌گذار سود خیلی زیادی را در آینده از سرمایه گذاری در استارتاپ شما دریافت می‌کند.

این بار به سراغ افرادی می‌روید که فکر می‌کنید توانایی کمک مالی به شما را دارند. افراد خانواده و دوستان. این افراد مقداری به شما پول می‌دهند و در عوض در بخشی از استارتاپ و کسب و کار شما سهیم می‌شوند. البته این امکان هم وجود دارد که پول را به شما بدهند و توقعی هم نداشته باشند.

بلوغ یک استارتاپ

به طور دقیق نمیشه گفت یک استارتاپ چه زمانی دیگر استارتاپ نیست. یک کسب و کاری ممکن است بعد از پنج سال فعالیت هنوز هم یک استارتاپ باشد. شاید کسب و کاری در ده‌ سالگی تازه بتواند روی پای خود بایستد. بلوغ یک استارتاپ بستگی به مسائل متفاوتی دارد. خریداری شدن توسط یک کسب و کار بزرگ‌تر، داشتن بیشتر از یک دفتر، داشتن درآمد بالای 20 میلیون دلار، داشتن بیش از 90 کارمند، ۵ نفر هیات ‌مدیره و بنیان‌گذارانی که شخصا سهم خود را می‌توانند بفروشند، همه فاکتورهایی است که می‌تواند نشان دهنده بلوغ یک کسب و کار استارتاپی باشند.

سودآوری یکی از نشانه های رشد یک استارتاپ است. اگر استارتاپی به سوددهی برسد، نشانه‌ روشنی است که کم کم دارد به بلوغ میرسد و دیگر یک استارتاپ نخواهد بود.

بیشتر بخوانید: تعهد در کار تیمی چگونه مسیر زندگیمان را عوض می‌کند؟

 

شکست یا موفقیت؟ مسئله این است...

در ادامه سوال استارتاپ چیست، بپردازیم به یک مسئله مهم. بیشتر کسانی که در این حوزه ها فعالیت دارند می‌گویند  که اصلی‌ترین صفت یک استارتاپ، رشد مداوم آن است. اگر استارتاپی رشدش متوقف شود، ایده‌های نوینی نداشته باشد، نتواند رضایت بقیه کاربران را جلب کند، باید منتظر شکست آن باشیم.

با توجه به همه‌ی اینها برای شروع یک استارتاپ باید به چند نکته توجه داشته باشیم. این نکات باید به خوبی رعایت شوند. اگر این نکات به دقت رعایت نشوند، استارتاپ ما در همان ابتدای کار از بین می‌رود.

۱- زمان‌بندی در استارتاپ

قبل از شروع یک استارتاپ باید ببینیم آیا بازار برای ایده‌ای که می‌خواهیم مطرح کنیم، آمادگی لازم دارد؟

آیا باید صبر کنیم که بازار به پختگی لازم برای درک ایده ما برسد؟

آیا زیرساخت‌های کافی برای استفاده همگانی از محصول ما وجود دارد؟

بهترین مثال برای زمان‌بندی درست سایت یوتیوب است. قبل از یوتیوب سایت‌های دیگر وجود داشتند که خدمات مانند یوتیوب ارائه می‌دادند. شما می‌توانستید ویدئوهای خود را در این سایت‌ها آپلود کنید و ویدئوهایی را که بقیه به اشتراک گذاشته‌اند، ببینید.

اما این سایت‌ها بعد از مدتی بسته شدند. زیرا در آن بازه زمانی هنوز فناوری پخش آنلاین ویدئو وجود نداشت. در آن زمان هنوز اینترنت پرسرعت توسعه‌ یافته نبود و افراد کمی بودن که اینترنت پرسرعت داشتند. بعد از عرضه فلش پلیر (Flash Player) توسط برند ادوبی (Adobe) و گسترش اینترنت پرسرعت در آمریکا بود که یوتیوب ظهور کرد و توانست نامبروان در بازار ویدئوهای آنلاین باشد.

۲- تیم استارتاپ و فعالیت‌های اجرایی

در جهان استارتاپی جمله معروفی هست که می‌گوید تیم مهم‌تر از خود ایده است. برای این که اگر تیم خوبی را بتوانید تشکیل دهید، هر ایده‌ای قابل اجرا خواهد بود.

بیشتر بخوانید: چگونه برای استارتاپ خود، کارمند استخدام کنیم؟ 

تیم مهم‌تر از ایده است.

داشتن یک تیم خوب که توانایی و سازگاری لازم جهت برآورده ‌کردن تقاضاهای مشتریان را داشته باشد. تیمی که بتواند حتی در بازه‌های زمانی کوتاه هم، محصولی که مشتریان به آن نیاز دارند را تامین کند و تغییرات لازم را در محصولات قبلی ایجاد کنند، از نکات اصلی خلق یک استارتاپ موفق است. این موفقیت حاصل جلب رضایت مشتریان و ارائه و اجرای ایده‌های جدید است.

۳- ایده استارتاپ

درسته که اولین قدم ایجاد یک استارتاپ، داشتن ایده است؛ ولی ایده مهم‌ترین نکته برای موفقیت یک استارتاپ نیست. یک ایده‌ خوب، کامل و عملی می‌تواند سنگ بنای زیر ساخت یک استارتاپ باشد.

نکته دیگر پرورش ایده و شاخ‌ و برگ‌ دادن به آن است. این شاخ‌ و برگ‌ها دلیل رشد مداوم استارتاپ شماست.

۴- مدل کسب و کار استارتاپ

 از همان ابتدا که استارتاپ خود را ایجاد می‌کنید، تصویر واضحی از چگونگی کسب درآمد از آن داشته باشید، شما گام حیاتی به سوی موفقیت برداشته‌اید. طراحی یک روش کسب درآمد یک امتیاز مثبت برای جذب سرمایه‌گذار است. برای این که ریسک سرمایه‌گذاری را در کسب و کار شما کمتر می‌کند. با افزایش سرمایه سرعت رشد و نمو استارتاپ شما بیشتر خواهد شد.

کسب و کار‌های معروفی همچون فیسبوک، یوتیوب و گوگل در ابتدا یک مدل کسب و کار برای کسب درآمد نداشتند. این کسب و کار‌ها در تیم، اجرا و ایده آنقدر خوب عمل کردند که وقتی یک مدل کسب و کار برای کسب درآمد طراحی کردند، به کسب و کار‌های چند میلیارد دلاری تبدیل شدند.

بیشتر بخوانید: مدیریت استارتاپ در 6 قدم

۵- سرمایه‌گذاری در استارتاپ

جذب کردن سرمایه‌گذار گامی حیاتی برای رشد هر استارتاپی است. در شروع کار کسب و کار، گاهی نیاز است که برای عملی شدن بعضی از ایده‌ها و رشد کسب و کار، سرمایه جذب کنید.

چگونه یک استارتاپ بسازیم؟

در ادامه پاسخ به سوال استارتاپ چیست باید بگوییم که اولین قدم برای داشتن یک استارتاپ، وجود یک ایده خوب است؛ اما اینطور نیست که بتوانید با تکیه بر ایده خام یک کسب و کار سودده داشته باشید. قبل از هر کاری باید خوب به ایده‌تان فکر کنید، درمورد ایده‌هاتون به اندازه لازم صحبت کنید و بعد اجرای آن را آغاز کنید.

صحبت‌ در مورد ایده‌هاتان، آن را پخته‌تر می‌کند. زمانی که در مورد ایده‌هاتون صحبت می‌کنید و در موردش به بقیه توضیح میدید و به انتقادات و نظرات بقیه در موردش گوش می‌کنید نکاتی را درمیابید که خودتان متوجهش نبودید.

در این مرحله باید بتوانید جواب این سوال‌ها را پیدا کنید:

  • آیا مسئله‌ای که شما می‌خواهید آن را حل کنید، مسئله‌ای همگانی است؟
  • آیا راه‌حلی که دارید به‌اندازه کافی ساده است؟ بطوری که هرشخصی بتواند از آن استفاده کند.
  • اگر همین امروز ایده شما اجرا شود، در بازار هدف پذیرفته خواهد شد؟ یا هنوز بازار به اندازه درک ایده بالغ نشده است.
  • آیا زیرساخت‌های تکنیکی و قانونی برای اجرای ایده شما فراهم است؟
  • آیا می‌توان از این ایده کسب درآمد کرد؟

نردبان موفقیت استارتاپ

اگر ایده شما هم به اندازه گوگل، یوتیوب یا فیسبوک ناب است، می‌توانید بعد از اجرا شدن ایده‌تان به کسب درآمد فکر کنید. اگر این طور نیست باید بتوانید از کسب و کار خود کم کم به اندازه‌ هزینه‌های جاری که دارید، درآمد کسب کنید.

دومین قدم یافتن یک تیم است. داشتن یک تیم خوب از خود ایده مهم‌تر است. شاید در آینده ایده شما شکست بخورد اما اگر یک تیم خوب داشته باشید می‌توانید روی یک ایده بهتر و جدیدتر کار کنید. افرادی که در تیم شما هستند باید بتوانند انعطاف و سازگاری با همدیگر را داشته باشند.

اگر یک ایده خوب دارید و توانسته‌اید یک تیم قوی تشکیل بدهید، از همین حالا می‌‌توانید استارتاپ خود را داشته باشید.

سرمایه، مهم‌ترین مانع برای رشد استارتاپ

اگر به تنهایی از پس هزینه های اولیه برنمی‌آیید و یا فکر میکنید در آینده به سرمایه بیشتری نیاز دارید، بهتر است به قدم بعدی یعنی جذب سرمایه‌گذار فکر کنید. در این مرحله باید افرادی را پیدا کنید که حاضر باشند بر روی استارتاپ و ایده شما سرمایه‌گذاری کنند. توقع نداشته باشید که در این مرحله سرمایه زیادی را جمع‌آوری کنید.

حتما نیازی نیست روی سرمایه اشخاصی خاص تکیه کنید. روش‌های دیگری مثل سرمایه‌گذاری جمعی وجود دارد که می‌توانید برای جذب سرمایه از این روش استفاده کنید.

درکشور ایران و خیلی از کشورهای جهان کسب و کار‌هایی هستند که به استارتاپ ها کمک می‌کنند. به این کسب و کار‌ها اصطلاحا شتاب‌دهنده می‌گویند. این کسب و کار‌ها از همان ابتدا استارتاپ‌ها را حمایت میکنند. شتاب‌دهنده‌ها خدمات متفاوتی را به استارتاپ‌ها عرضه می‌کنند. این کسب و کار ها با گرفتن مبلغی خیلی کم و یا سهم کمی از کسب و کار مشاوره مدیریتی، دفتر کار، مشاوره حقوقی، کلاس‌های آموزشی و سرمایه اولیه  را در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهند.

بیشتر بخوانید: 20 دلیل شکست استارتاپ‌ها

سرنوشت استارتاپ‌ها

اگر یک استارتاپ دیگر یک استارتاپ نباشد و به موفقیت برسد، باید یک استراتژی برای خروج داشته باشد.

دو استراتژی خروج برای اکثر استارتاپ‌ها وجود دارد:

خریداری‌شدن توسط یک کسب و کار بزرگ‌تر

کسب و کار‌های بزرگ همیشه استارتاپ‌ها و کسب و کار‌های نوپای دیگر را رصد می‌کنند. ارائه دادن خدمات همیشه در برنامه کسب و کار‌های بزرگ وجود دارد. این خدمات به توسعه و رشد این کسب و کار‌ها کمک می‌کند. اما ایجاد و توسعه این خدمات زمان‌ زیادی میبرد. کسب و کار‌های بزرگ برای اینکه از رقابت عقب نمانند ، ترجیح می‌دهند کسب و کار‌های کوچک‌تری را که این خدمات را ارائه می‌دهند، بخرند. پس ممکن است در این مرحله یک کسب و کار بزرگ مثل فیسبوک  پیشنهاد چند میلیارد دلاری برای خرید کسب و کار شما میدهد. این خریدارها سود هنگفتی هم برای کسب و کار‌ها و هم برای مشتریان دارد.

یکی از نمونه ها کسب و کار واتس‌اپ است. در اوایل سال ۲۰۱۴ فیسبوک این کسب و کار را به قیمت 19.3 میلیارد دلار خرید. این خرید برای کاربران اپلیکیشن واتس‌اپ هم سود فراوانی داشت. تعداد کاربران این اپلیکیشن بسیار زیاد شده بود و زیرساخت‌های واتس‌اپ توانی دادن خدمات به این همه کاربر را نداشتند. ادامه این روند می‌توانست کاربران را ناراضی کند و اینگونه بخشی از اعتبار واتس‌اپ زیر سوال برود. اما با خریداری شدن واتس‌اپ توسط فیسبوک این مشکل رفع شد. فیسبوک سرمایه و زیرساخت های هنگفتی دارد و همچنین تیم پشتیبانی قوی دارد. فیسبوک به آسانی می‌توانست با اتصال واتس‌اپ به سرورهای خود، جوابگوی این حجم از کاربران باشد. چنین خریدی هم صاحبان واتس‌اپ را ثروتمند کرد و هم باعث رضایت کاربران شد.

عرضه عمومی سهام

کسب و کار‌ها وقتی به‌اندازه کافی رشد می‌کنند، برای جذب بیشتر سرمایه بخشی از سهام خود را در بازار سرمایه عرضه می‌کنند. با این کار ارزش کسب و کار بیشتر می‌شود. از جهت دیگه چون خود مردم صاحب قسمتی از سهام کسب و کار هستند، با افزایش سود کسب و کار، مردم هم سود می‌کنند.

بزرگ‌ترین استارتاپ‌های جهان

در چند سال اخیر کسب و کار‌های زیادی ظهور کرده‌اند. از بین ‌آنها تعداد اندکی توانستند به سود فراوانی دست پیدا کنند. در اینجا اسامی پنج استارتاپ برترجهان که البته الان دیگر یک استارتاپ نیستند، می‌آید.

اوبر (Uber)

اوبر همانند تپسی و اسنپ در ایران، یک کسب و کار ارائه‌کننده خدمات درخواست اینترنتی تاکسی است. استاین کسب و کار در سال ۲۰۰۹ بنیان‌گذاری شده است. اوبر در حال حاضر در ۵۷۰ شهر جهان خدمات ارائه می‌کند. ارزش اوبر 68 میلیارد دلار برآورد شده است.

ایربی‌ان‌بی 

ایربی‌ان‌بی در زمینه اجاره سویئت یا خانه و اتاق خدمات ارائه میدهد. مثلا اگر شما در خانه‌ خود اتاقی خالی داشته باشید، می‌توانید از طریق اپلیکیشن یا سایت این کسب و کار آن را اجاره دهید و به این روش کسب درآمد کنید. این کسب و کار در بیشتر کشورها خدمات ارائه می‌کند و ارزش آن چیزی نزدیک به 31 میلیارد دلار است.

شیائومی (Xiaomi)

شیائومی یک کسب و کار چینی تولید‌کننده وسایل الکترونیک است واز سال ۲۰۱۰ آغاز به کار کرده است. محصولات این کسب و کار شامل گوشی‌های هوشمند، اپلیکیشن‌های موبایل و لپ‌تاپ است. شیائومی در سال ۲۰۱۵ به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید‌کننده گوشی‌های موبایل در جهان شناخته شد. ارزش این کسب و کار در حال حاضر 46 میلیارد دلار برآورد می‌شود.

پالانتیر (Palantir)

یکی دیگر از مثال‌های جذاب پالانتیر است، پالانتیر یک کسب و کار پیشرفته و نوین و تولید‌کننده نرم‌افزار است که از سال ۲۰۰۴ شروع به فعالیت کرده است. فعالیت این کسب و کار در زمینه تولید نرم‌افزارهای تحلیل کلان‌داده هستند. این کسب و کار در حال حاضر چیزی حدود 20 میلیارد دلار ارزش دارد.

دیدی‌چوزینگ (Didi Chuxing)

دیدی‌چوزینگ کسب و کاری است که خدمات سفر مشترک یا به همسفری ارائه میدهد. به این صورت که افرادی که می‌خواهند به محل خاصی بروند یا قسمتی از مسیر سفرشان با شما مشترک است در اپلیکیشن این کسب و کار درخواست تاکسی می‌کنند و بخشی از مسیر را با شما همسفر می‌شوند. با این سرویس هزینه حمل‌ونقل هم برای مسافران و هم برای ترافیک شهری کمتر می‌شود. این کسب و کادر حال حاضر تنها در کشور چین فعال است. در سال 2012 بنیان‌گذاری شده و ارزش آن حدود 50 میلیارد دلار بر‌آورد می‌شود.

جای خالی نام شما

جهان امروز با شتاب زیادی به جلو حرکت می‌کند. اگر در این دنیای پرشتاب ایده‌ای دارید که فکر می‌کنید این ایده می‌تواند دست کم یکی از مسائل دنیای امروز را حل کند، پس زمان آن رسیده که شروع به کارکنید. در جهان پر شتاب و پرتغییر امروز کمی تلاش می‌تواند آینده شما را تغییر دهد. پس بهتر است که همین امروز دست به کار بشوید. شاید در آینده نه چندان دور کسب و کار شما بتواند جای یکی از این پنج کسب و کار را بگیرد.

برای آشنایی با دوره MBA استارتاپ موسسه بهار، اینجا را کلیک کنید.

مطلب از: امیرحسین ابری‌نیا

 

No comments