جذب از جایگاه شروع می شود... برای جذب بهترین نیروی انسانی، ابتدا باید جایگاه شغلی را شناسایی کنید.
در ذهن بسیاری از ما، مدیریت مفهومی از بالا به پایین است؛ جایی که مدیر تصمیم می‌گیرد و دیگران اجرا می‌کنند.
در دنیای رقابتی امروز، نوآوری دیگر تنها یک انتخاب نیست بلکه به الزام استراتژیک برای بقای سازمانها تبدیل شده است. سازمان‌هایی که به نوآوری به‌عنوان یک فرآیند مداوم نگاه می‌کنند، توانایی انطباق سریع با تغییرات بازار و نیازهای مشتری را خواهند داشت
درک دقیق برند، یکی از ارکان کلیدی تصمیم‌سازی‌های راهبردی است. در این پست، مرز میان «نشان تجاری» و «برند واقعی» را مرور می‌کنیم.
جبران خدمات چارچوبی جامع است که به سازمانها کمک می کند تا حقوق و مزایای کارکنان را به صورت منصفانه و کارامد مدیریت کند.
نسل Z فقط یک نیروی کار جدید نیست، بلکه تغییری در سبک مدیریت سازمانها ایجاد کرده است. شرکت‌هایی که مدیرانشان نقش منتور و کوچ را بر عهده می‌گیرند، فرهنگ بازخورد مداوم دارند و انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار می‌دهند، نه‌تنها نسل Z را بهتر حفظ می‌کنند، بلکه نوآوری و رقابت‌پذیری خود را افزایش می‌دهند. سرمایه‌گذاری در یادگیری و توسعه، ایجاد مسیرهای رشد سریع و استفاده از سبک‌های مدیریتی جدید، کلید موفقیت در این تغییر پارادایم است. سازمان شما چقدر برای این تحول آماده است؟
شما فروش موفق را چطور تعریف می‌کنید؟
